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電線電纜企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定
日期：2025-12-06 17:22
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摘要：電線電纜企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定
1、 目的和適用范圍
為保證生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品所使用的設(shè)備能夠始終滿足其生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，適用的精密度和處于完好狀態(tài)，本管理制度規(guī)定了線纜廠全部生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備操作工人，設(shè)備維修工人，設(shè)備管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行的工作程序和行為規(guī)范。
2、 職責(zé)
2.1 設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備管理的歸口部門。
2.2 設(shè)備部對(duì)本廠設(shè)備的購(gòu)置、安裝、精度檢測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、檢修、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備技術(shù)檔案，操作人員培訓(xùn)、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備備品備件及日常管理負(fù)責(zé)。
3、 設(shè)備管理程序
3.1 設(shè)備前期管理：
在...
電線電纜企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定
1、 目的和適用范圍
為保證生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品所使用的設(shè)備能夠始終滿足其生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，適用的精密度和處于完好狀態(tài)，本管理制度規(guī)定了線纜廠全部生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備操作工人，設(shè)備維修工人，設(shè)備管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行的工作程序和行為規(guī)范。
2、 職責(zé)
2.1 設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備管理的歸口部門。
2.2 設(shè)備部對(duì)本廠設(shè)備的購(gòu)置、安裝、精度檢測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、檢修、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備技術(shù)檔案，操作人員培訓(xùn)、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備備品備件及日常管理負(fù)責(zé)。
3、 設(shè)備管理程序
3.1 設(shè)備前期管理：
在設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行前，(包括新設(shè)備，經(jīng)過大、中、小修的設(shè)備，剛剛進(jìn)行了技術(shù)改造的設(shè)備或者啟封重新投入生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備)，由設(shè)備使用單位和有關(guān)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行**檢查、系統(tǒng)測(cè)試和試生產(chǎn)運(yùn)行，并記錄備案。
3.2 驗(yàn)收管理：
設(shè)備部對(duì)己驗(yàn)收的生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、建帳、技術(shù)資料匯編歸檔。
3.3 基礎(chǔ)管理：
3.3.1 人員素質(zhì)
設(shè)備操作者必須經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn)，操作技能、**生產(chǎn)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)必須滿足規(guī)定要求，取得考核合格證書，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3.3.2 設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑
3.3.2.1 線纜廠的全部生產(chǎn)設(shè)備一律實(shí)行，由生產(chǎn)設(shè)備操作人員**保養(yǎng)，設(shè)備維修人員二級(jí)保養(yǎng)的兩級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度。即①生產(chǎn)設(shè)備的操作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤(rùn)滑保養(yǎng)和清潔，并在設(shè)備運(yùn)行記錄中記錄明確，在設(shè)備交接班過程中，接班人員要對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、整潔情況進(jìn)行核查，掌握該生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)到良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題包括不**因素，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修人員，進(jìn)行維修，排除故障。②設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員**保養(yǎng)的工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。③設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的保障，月保季檢。
3.3.3 開展日常維修保養(yǎng)定期檢查工作
① 設(shè)備操作人員要結(jié)合每班一次的**保養(yǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障或隱患要及時(shí)向設(shè)備維修人員或設(shè)備管理人員反映，聯(lián)系維修排除故障，對(duì)經(jīng)過檢修的設(shè)備 ，設(shè)備操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的試運(yùn)行，方可正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。②設(shè)備維修人員和設(shè)備管理人員要對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行每班巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故消滅在萌芽時(shí)期。③設(shè)備部組織有關(guān)人員每季度對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次普查，確定全廠每臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和運(yùn)行狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)。
3.3.4 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
設(shè)備部結(jié)合每季對(duì)全廠設(shè)備的普查，制定出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃和大、中修計(jì)劃的技術(shù)準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備。
3.3.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全廠大、中修任務(wù)的時(shí)間安排。
3.3.6 停用設(shè)備 要辦理封存/啟用手續(xù)，封存設(shè)備必須是完好設(shè)備。
3.3.7 設(shè)備備件
設(shè)備部根據(jù)全廠生產(chǎn)設(shè)備對(duì)零備件的預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際消耗情況，權(quán)衡可能的急需與盡可能的壓低庫(kù)存零備件資金占用之間的矛盾關(guān)系，做出合理的設(shè)備零備件準(zhǔn)備計(jì)劃，零備件進(jìn)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)零備件的保管，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.3.8 設(shè)備部要做好備件使用情況的信息搜集和反饋工作。
4、 設(shè)備管理文件
4.1 設(shè)備臺(tái)帳
4.2 設(shè)備大、中修計(jì)劃
4.3 設(shè)備封存臺(tái)帳 。
1、 目的和適用范圍
為保證生產(chǎn)電線電纜產(chǎn)品所使用的設(shè)備能夠始終滿足其生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，適用的精密度和處于完好狀態(tài)，本管理制度規(guī)定了線纜廠全部生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)備操作工人，設(shè)備維修工人，設(shè)備管理人員必須遵照?qǐng)?zhí)行的工作程序和行為規(guī)范。
2、 職責(zé)
2.1 設(shè)備部為生產(chǎn)設(shè)備管理的歸口部門。
2.2 設(shè)備部對(duì)本廠設(shè)備的購(gòu)置、安裝、精度檢測(cè)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、檢修、維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備技術(shù)檔案，操作人員培訓(xùn)、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備備品備件及日常管理負(fù)責(zé)。
3、 設(shè)備管理程序
3.1 設(shè)備前期管理：
在設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行前，(包括新設(shè)備，經(jīng)過大、中、小修的設(shè)備，剛剛進(jìn)行了技術(shù)改造的設(shè)備或者啟封重新投入生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備)，由設(shè)備使用單位和有關(guān)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行**檢查、系統(tǒng)測(cè)試和試生產(chǎn)運(yùn)行，并記錄備案。
3.2 驗(yàn)收管理：
設(shè)備部對(duì)己驗(yàn)收的生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、建帳、技術(shù)資料匯編歸檔。
3.3 基礎(chǔ)管理：
3.3.1 人員素質(zhì)
設(shè)備操作者必須經(jīng)過專業(yè)崗前培訓(xùn)，操作技能、**生產(chǎn)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)必須滿足規(guī)定要求，取得考核合格證書，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3.3.2 設(shè)備的保養(yǎng)潤(rùn)滑
3.3.2.1 線纜廠的全部生產(chǎn)設(shè)備一律實(shí)行，由生產(chǎn)設(shè)備操作人員**保養(yǎng)，設(shè)備維修人員二級(jí)保養(yǎng)的兩級(jí)設(shè)備保養(yǎng)制度。即①生產(chǎn)設(shè)備的操作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常潤(rùn)滑保養(yǎng)和清潔，并在設(shè)備運(yùn)行記錄中記錄明確，在設(shè)備交接班過程中，接班人員要對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、潤(rùn)滑、整潔情況進(jìn)行核查，掌握該生產(chǎn)設(shè)備是否達(dá)到良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題包括不**因素，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修人員，進(jìn)行維修，排除故障。②設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員**保養(yǎng)的工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。③設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的保障，月保季檢。
3.3.3 開展日常維修保養(yǎng)定期檢查工作
① 設(shè)備操作人員要結(jié)合每班一次的**保養(yǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障或隱患要及時(shí)向設(shè)備維修人員或設(shè)備管理人員反映，聯(lián)系維修排除故障，對(duì)經(jīng)過檢修的設(shè)備 ，設(shè)備操作人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的試運(yùn)行，方可正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。②設(shè)備維修人員和設(shè)備管理人員要對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行每班巡視檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將事故消滅在萌芽時(shí)期。③設(shè)備部組織有關(guān)人員每季度對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行一次普查，確定全廠每臺(tái)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和運(yùn)行狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)。
3.3.4 設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
設(shè)備部結(jié)合每季對(duì)全廠設(shè)備的普查，制定出下一年度的設(shè)備大、中修計(jì)劃和大、中修計(jì)劃的技術(shù)準(zhǔn)備，材料準(zhǔn)備。
3.3.5 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全廠大、中修任務(wù)的時(shí)間安排。
3.3.6 停用設(shè)備 要辦理封存/啟用手續(xù)，封存設(shè)備必須是完好設(shè)備。
3.3.7 設(shè)備備件
設(shè)備部根據(jù)全廠生產(chǎn)設(shè)備對(duì)零備件的預(yù)計(jì)需求量和實(shí)際消耗情況，權(quán)衡可能的急需與盡可能的壓低庫(kù)存零備件資金占用之間的矛盾關(guān)系，做出合理的設(shè)備零備件準(zhǔn)備計(jì)劃，零備件進(jìn)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)零備件的保管，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.3.8 設(shè)備部要做好備件使用情況的信息搜集和反饋工作。
4、 設(shè)備管理文件
4.1 設(shè)備臺(tái)帳
4.2 設(shè)備大、中修計(jì)劃
4.3 設(shè)備封存臺(tái)帳 。
