揚(yáng)州紅旗電纜產(chǎn)品中心
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精益生產(chǎn)中的七大浪費 精益生產(chǎn)中的七大浪費一、庫存浪費◆精益生產(chǎn)認(rèn)為：“庫存是萬惡之源”，所有改善行動會直接或間接地和消除庫存。 ①產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護(hù)處理、尋找等浪費 ②使先進(jìn)先出的作業(yè)困難 ③損失利息及管理費用 ④物品的價值會減低，變成呆滯品 ⑤占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等 ⑥設(shè)備能力及人員需求的誤判 ◆因庫存造成發(fā)布時間：2011-11-14 19:44 點擊次數(shù)：20686 次
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零缺陷管理十八法 零缺陷管理十八法 1.需求明確：它要求完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。2.預(yù)防在先：按客戶要求的內(nèi)容充分作好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，積極預(yù)防可能發(fā)生的問題。3.一次做對：實施中要**次做對，不能把工作過程當(dāng)試驗場或改錯場。4.準(zhǔn)確衡量：任何失誤或制造的麻煩都以貨幣形式衡量其結(jié)果，不用籠統(tǒng)抽象的名詞含糊其事。5.責(zé)任到位：把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的“零缺陷”分解為8個發(fā)布時間：2011-11-01 20:10 點擊次數(shù)：2754 次
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QC小組的組建原則 QC小組的組建原則QC小組的組建遵循“自愿參加，上下結(jié)合”和“實事**，靈活多樣”的原則，可采取自愿組織或生產(chǎn)、行政班組為單位等多種組織形式。為便于活動，小組的人數(shù)不宜過多(建議3-8人)。QC小組的類型有技術(shù)攻關(guān)型、服務(wù)性、管理型等，依照以下幾個方面進(jìn)行組建： a>. 以實現(xiàn)公司方針目標(biāo)為目的組建QC小組；b>. 以推進(jìn)班組建設(shè)，減耗增發(fā)布時間：2011-10-28 21:26 點擊次數(shù)：3835 次
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電纜絕緣水樹枝劣化的原因 電纜絕緣水樹枝劣化的原因交聯(lián)聚乙烯絕緣自五十年代問世以來,因其電氣絕緣性能好，抗酸堿，耐腐蝕，長期允許工作溫度高，制造工藝簡單，安裝方便，維修容易等優(yōu)點，已完全取代油浸紙絕緣電纜，成為城市供電網(wǎng)絡(luò)的*重要的載體。但在其運行過程中逐步暴露出來絕緣材料劣化的問題，足以引起人們的重視和認(rèn)識。近十年的研究和運行經(jīng)驗表明,聚乙烯絕緣層的破壞原因，主要是絕緣材料樹枝化,。雖然樹枝化與電纜壽命之間無明確的關(guān)系式發(fā)布時間：2011-10-23 21:42 點擊次數(shù)：3282 次
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QC小組活動的宗旨和作用 QC小組活動的宗旨和作用:一、 QC小組活動的宗旨:(一) 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；(二) 改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；(三) 建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場。二、 QC小組活動的作用：（一）有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)；（二）有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量；（三）有利于實現(xiàn)全員參與管理；發(fā)布時間：2011-09-13 08:24 點擊次數(shù)：6699 次
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PVC常規(guī)鑒別方法 PVC常規(guī)鑒別方法一般歸納為如下三類，即：(1) 燃燒法鑒別：軟化或熔融溫度范圍：75~90°C；燃燒情況：難軟化；燃燒火焰狀態(tài)：上黃下綠有煙；離火后情況：離火熄滅；氣味：刺激性酸味。這種方法是*簡便和直接的，一般作為優(yōu)選。(2) 溶劑處理鑒別：溶劑：四氫呋喃，環(huán)己酮，甲酮，二甲基甲酰胺；非溶劑：甲醇，丙酮，庚烷。發(fā)布時間：2011-08-26 08:58 點擊次數(shù)：2340 次
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光亮銅桿T1和T3的區(qū)別 光亮銅桿T1和T3的區(qū)別不 同 點項 目T3型低氧銅桿T1型低氧銅桿發(fā)布時間：2011-08-26 08:11 點擊次數(shù)：3132 次
